对于重庆人民来说，这个酷热的夏天，命都是空调给的!然而近一段时间，只怕你在空调下，也抵挡不了来自万达的“屏幕热浪”。

7月19日，万达、融创、富力一场637亿元世纪并购震惊业界。在不到一周后，王健林又于7月25日转让旗下投资30亿元、开业13天的南昌西湖万达广场。

万达似乎在卖卖卖这条路上一去不复返啦。。。。。。

王健林究竟怎么了?

这一事，众说纷纭。有人说，是做地产负债太高没钱了，但问题是：根据2017年第一季度财报，万达商业的资产负债率(70.6%)比万科低、比绿地低、比恒大低，甚至比买家融创低。

如果说不缺钱，或者不那么缺钱，那么13个文旅城+76家酒店，总建筑面积超过6200万平米，只卖637亿，即使不算地皮上已建的在建的各种项目，单看拿地成本，都怎么算都是贱卖，明显是急需资金的节奏啊。

万达官方发布的所谓要转型轻资产的说法，估计没有几个人会真正相信。或许一切的答案都在下面的这张图里。

王健林说， “世界那么大，我想去闯闯。”根据澎湃新闻的不完全统计，自2012年万达在海外的第一笔收购——26亿美元收购全美第二大院线AMC开始，截至目前，万达在海外的投资总额已高达2451亿元。此外，今年万达要在海外落地的两个超过百亿美元级别的项目，一个是马来西亚的大马城，还有一个项目在印尼。

王健林在2015年表示：“海外投资的结果确确实实就是‘资产转移’或者说是资产在海外的新增。但资产转移或者在海外投资没有对错之分，只有合法和不合法之分。万达的钱既不是偷的抢的，也不是自己印的，完全是我们辛辛苦苦赚出来的。我们自己辛苦赚的钱，爱往哪儿投就往哪儿投。”

但对于王健林的这个说法与逻辑，国家似乎并不认可：胡润研究院发布的《2017中国企业跨境并购特别报告》显示，2016年海外投资并购累积宣布的交易金额为2158亿美元，同比增长148%。(部分交易在今年完成)其中，海航、安邦、万达等企业显得格外活跃，前100大交易中分别占据3-4笔。

而如你我所知，海航，安邦，万达这三家企业目前都已经陷入困局。

2017年6月，根据多家媒体消息，银监会紧急电话要求各银行，对海航、安邦、万达、复星、浙江罗森内里的境内外融资支持情况及可能存在的风险进行摸底排查。

2017年6月，媒体曝出万达马来西亚大马城项目合作搁浅，7月更有网友爆料政府有关部门已经通知国内几大银行，暂停向万达集团的六项境外投资项目的放贷。

2017年7月，央视点名苏宁在苏宁等企业投资海外足球项目有洗钱嫌疑。

一连串的大新闻接踵而至，在一段时间之内，我们甚至形成了一个印象：现在的国家经济政策似乎就是“资本片帆不得下海”!

难道所有大企业的海外投资行为都涉及洗钱吗?这似乎又不合乎常理。

直到《关于银监会口头转达党中央国务院对大连万达集团股份有限公司六个境外项目处理措施的情况汇报》文件出现，才终于搞明白了：单纯的海外投资是没有问题的，但万达玩的是：国内负债+海外投资，在中国境内融资负债借钱再通过投资大笔转移到海外，某种程度来说这是一种对中国经济赤果果的看空与做空的行为。

想起李嘉诚，这是王健林先生卖产交易公开后很多人的感受。李嘉诚和王健林有一个共同点，他们都是通过房地产成为首富，不同的是李嘉诚是先在香港发财，后到大陆发财，王健林则只在大陆发财，大陆迅猛上涨的地价和房价让他们走上了财富的巅峰，最后都是在他们公开看好大陆经济和大陆房地产市场的时候毅然决然地贱卖自己的资产，几乎将全部资金撤离中国而去西方投资。

不过，王健林毕竟不是老辣的李嘉诚，万达海外投资遭停贷应该是王首富没有料到的。在跟融创和富力签约时，他高调地接受了媒体采访，并表态说：“积极响应国家号召，我们决定把主要投资放在国内。这个表态意味着王首富开始释放信号：他愿意把钱留下，把资产留在国内。

此外，这次事件其实也掀开了房地产业冰山一角——众多房企偿债压力越来越大。随着楼市调控接连加码，融资渠道持续收紧，房企面临前所未有的债务考验，未来房地产业也将迎来新一轮洗牌。